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    狮务活动 | 改变成就未来——记2018-2019年度骨干狮友培训
    日期:2019-07-09  浏览次数: 发布人:bjlions  视力保护色:


     “我爱你,不光因为你的样子,还因为,和你在一起时,我的样子。”

    静心回望,你加入狮子会的初心是什么呢?“我想找到一群正能量的人”;“我们希望为社会的进步尽一份绵薄之力”;“我想遇见更好的自己,不断突破,成长”;“我们希望通过自身的服务与宣传,引领更多人了解公益,感知公益,形成一种新的生活方式 ”;“我羡慕做公益的人,特别想加入其中一起做些事情”;“我想找到一个正规的公益组织,找一群志同道合的人一起做些喜欢的事儿”;“我想成为更好的妈妈,言传身教从自身做起,带着孩子参加公益”; “我想结交更多的三观一致的好朋友”……我们有太多不同的理由加入狮子会。

    现在,我们找到一群志同道合的人,从陌生到相知,培养了持久性的友谊,获得了更多更好的经验与智慧,在每一次付出时间与精力帮助那些需要帮助的人们的时候,我们收获了更多感动,内心更加丰盈!我们带着小狮子一起做公益,我们成长了,孩子感受到了更美好的人生境界;与敬老院和孤寡老人的相处让我们更能够体谅自己的父母,我们与父母的关系更加温馨而美好。

    “我爱你,不光因为你为我而做的事,还因为,为了你,我能做成的事。”

    服务队的队长率领的是一支谁也不受谁的薪的志愿者团队,如何能够带动这样的团队呢?候任队长及队长团队成员依旧会迷茫,困惑,甚至焦虑。

    621-23日,我们走进了中国狮子联会北京代表处2018-2019年度骨干狮友培训班。来自下一年度十个分区55支服务队骨干狮友近200人齐聚一堂,为下一年度的工作赋能学习,寻找答案。本次培训邀请到了2019-2020年度主任吴一逊狮友、第一副主任徐学志狮友、第二副主任曹辉狮友,2018-2019年度中狮联财务长胡中伟狮友,2018-2019年度讲师团副团长、本次培训总讲师贺丽琼狮友出席开营仪式,2018-2019年度讲师团团长田巍狮友从苏州出差回来马不停蹄地赶到培训现场给助教及讲师团队加油助威。

    2018-2019年度主任吴一逊狮友在《北京代表处年度工作目标设想》课程中提出了“弱化代表处,强化服务队”的工作指导原则,过往北京代表处承担了很多服务队的职能,比如:培训、筹款、项目运营等。“弱化代表处,强化服务队”的意思是激发服务队内生动力,让服务队的资源与能量更好的发挥效能。服务队自行根据自己的发展规划,综合利用队内资源、代表处资源,增加会员的参与度、满意度、满足队员及服务项目的需求。这一指导原则增加了服务队自主性。依据服务队队员的成长需要自行向代表处申请培训资源,依据项目自身发展,调动队内能量自行筹款,给予会员更多机会参与服务之中,增加会员的参与度……

    中狮联财务管理委员会胡中伟狮友为大家带来《中国狮子联会财务管理概述》一课,胡中伟狮友在课程中分析大量经典案例,一方面让我们看到服务队中对“钱”的管理重要性,指导队长团队对财务管理的重视,另一方面也让我们看到联会财务制度修订过程的严谨。狮子会一贯要求“行政经费AA制,服务经费百分百”的原则,“钱”如何筹,如何花,获得多大的效能是大家关心的问题。通过她的讲解,大家深信落地执行好财务管理中的每个细节,做好风险防范,能够激发狮友及爱心人士意愿、放心的把钱交给我们每支服务队做公益事业。

    32晚,讲师团安排了丰富的课程内容,为队长团队成员量身定制了本次课程体系:《2019-2020年度工作目标及主题解读》《全球行动团队GAT》《中国狮子联会财务制度与财务工作实操》《一个新型的社会组织——中国狮子联会》《服务队干部职责》《GST年度重点工作解读》《GLT年度重点工作解读》《GMT年度重点工作解读》《秘书处狮务流程》《2019-2020年度荣誉与表彰体系》《年度奖项申报表》《狮子会财务管理工作概述》《服务队司库工作实务》《狮子会的服务项目品质提升》《服务基地建设与温馨家园社区服务》《有效会员发展与保留》《会员保留工具》和《设定目标与行动计划》。通过培训,我们每位狮友就像“星星之火”一样,相互依赖,相互照亮,相互温暖,我们在这次的培训中寻找到了温暖的力量,找到了照亮未来方法,在未来的一年找到和我们携手同行的“战友”。我们一起去照耀更多的人,去温暖更多的人!

    北京代表处84个服务项目:老兵关爱、星悦故事、蓝丝带、点亮蓝灯、光明行、全家福、视力筛查、狮路戈途…… 温馨家园已经遍布全市达1400多个社区,2019-2020年度北京代表处目标是为20万人提供服务与帮助。

    亲爱的狮友们,一起努力,改变成就未来!

    京狮通讯社

    【文字记者】: 张宏

    【摄影记者】: 李强 王军

    【责任编辑】: 赵波

    【投稿邮箱】: jstxjzt@qq.com

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